編者按：2023年6月，中偉股份發布“技術多元化、發展全球化、運營數字化、產業生態化”的新四化戰略。在這個充滿機遇和挑戰的時代，公司在“新四化”戰略領航下高速發展，這背后離不開中偉人對“新四化”的全力踐行，他們是中偉“新四化”的先驅者，是新能源行業的價值創造者，他們的工作成果值得我們去了解，他們的成長故事值得我們去分享，他們的職業精神值得我們去傳承。即日起，公眾號推出《“新四化”人物志》專欄，一起走近助力中偉“新四化”戰略實現的優秀中偉人。
  每個工作日早上9點，陳琳都會與摩洛哥行政組的同事們開早會。剛來摩洛哥的時候，她英語不好，跟當地同事交流都是靠軟件翻譯，然后加上幾句簡單的口語，才能把意思勉強表達清楚，早會也是要提前寫出中文稿子，然后翻譯成英文，才敢開口。現在短短半年過去，在早會上復盤總結也好，布置工作也好，陳琳已經能做到英語脫口而出，底氣十足。陳琳說，在摩洛哥工作的這半年，不止英語口語有進步，她對中偉“新四化”戰略的“發展國際化”也有了更加深刻的理解。
  陳琳是2021年加入中偉的，之前一直在總部總裁辦負責行政工作。當領導提出讓她去摩洛哥項目組負責行政事務時，陳琳一口就答應了。當時的她認為，只要基地在海外，客戶在海外，然后人去了海外工作，這就是國際化了。
  但當她真正來到摩洛哥，才發現自己對國際化的理解還是太過簡單了。第一個周末她就遇到了一件特別棘手的事，項目組辦公室的天花板水管爆了。按照國內的做法，只要給物業公司打個電話，基本2個小時就能解決問題。但是陳琳給當地物業公司打電話，對方卻說周末不上班，再緊急也得等到周一。陳琳又聯系合作的維修工人，工人說周末加錢也不干活。而此時的辦公室已經漏成了水簾洞。陳琳欲哭無淚，只能叫上幾個中國男同事親自上陣，卸天花板，接漏水，收拾辦公室……一直應付到工作日，當地物業公司才派人來修理水管。
  在國內不是問題的問題，在摩洛哥卻成了難以解決的大問題，陳琳這才意識到國內外的工作方式太不一樣了。“從那以后我養成了儲備多個供應商的習慣，每項工作手頭總是有ABC方案，一個不行就找另一個，總有一個能頂上。”現在遇到類似的突發狀況，陳琳和她的團隊已經能盡快妥善解決。
  人在異鄉，最思念的就是家鄉的親人。摩洛哥和中國有7個小時的時差，摩洛哥早上剛開始上班，國內已經到下午了，所以陳琳每天上午都要抓緊時間和國內總部對接。等到中午午休，國內下班了，陳琳就找時間和國內的家人在電話里聊上幾句，緩解思念之情。每天中午的辦公室，幾乎每個中國員工都在和家人視頻通話，這成了摩洛哥項目組一道特殊的風景。
  怎么才能緩解中國員工的思家情緒，讓他們在海外工作更加安心呢？這也是行政工作在“發展全球化”中要面對的一個課題。“住的方面好解決，做到環境安全和布置溫馨就好了。吃的方面要有家鄉味，這樣胃和嘴巴不想家了，人才能安下心來。”陳琳找到了當地幾家能夠供應中餐原料的供應商，定期采購食材和調料，從源頭上確保了中國味道的正宗。再加上廚師是中國人，很快食堂就成了員工集體認證的“卡薩布蘭卡味道最好的中餐館”。無論是在摩洛哥工作的中國員工還是來摩洛哥出差的總部員工，都對食堂的菜品贊不絕口。

  作為行政組副總監，卡薩布蘭卡中餐食堂的成功讓陳琳想得更多。埃爾加迪達正在建設的基地，以后將有一半以上員工是摩洛哥人，他們的胃同樣也要照顧到才行。行政組發起了一個食堂建設的意見征集，根據征集結果，基地不但會建中餐食堂，還會充分尊重當地員工的飲食文化，為他們建一個單獨的摩洛哥食堂。這個消息的傳開，讓當地員工非常開心，他們感受到了尊重，對中偉也從心底更加認同了。

  目前，陳琳正在籌辦一個中國文化習俗分享活動。在尊重摩洛哥文化的同時，她準備給摩洛哥同事也講講中國的文化和傳統，讓他們深入地了解中國，以此促進中國和摩洛哥員工的進一步相互理解。她說，中偉的“發展全球化”讓她走出了國門，而她在國外的經歷又讓她對中偉的全球化戰略理解更加全面。全球化不光是在海外建基地、搞生產，還要帶著愛和文化去影響和感染每一位加入中偉的海外新成員，努力做到同頻共振，才能攜手共贏。