編者按：聚團隊之力，鑄非凡篇章！
  他們?nèi)找棍閼?zhàn)、攻堅克難、高效協(xié)同、無縫銜接，他們在逆境中彼此鼓勵，用一個個里程碑式的突破打造屬于團隊的榮光！當(dāng)一群創(chuàng)造者同頻共振，“成為全球領(lǐng)先的新能源材料科學(xué)公司”的共同夢想熠熠閃光。即日起，公眾號推出《聚眾力·向光行》專欄，一起走近中偉股份的卓越團隊。
  在剛剛過去的6月底，中偉摩洛哥產(chǎn)業(yè)基地開業(yè)慶典在JORF LASFAR地區(qū)舉行，標志著項目一期年產(chǎn)4萬噸鎳系材料產(chǎn)線的全面投產(chǎn)。2023年9月簽約、2024年3月開始基礎(chǔ)施工、7月首批設(shè)備到場、10月啟動產(chǎn)線聯(lián)調(diào)，2025年1月首條產(chǎn)線投產(chǎn)……這一個個項目建設(shè)關(guān)鍵里程碑的達成，無一不展現(xiàn)了中偉強大的全球供應(yīng)鏈管理及海外項目建設(shè)、運營能力。
  在項目快速推進的背后，有一支工程領(lǐng)域的精兵強將，他們是中偉國際化征程的先行軍，也是公司海外基地工程建設(shè)的排頭兵，他們就是中偉工程建設(shè)中心海外團隊，“項目初期，我們是建設(shè)可行性驗證的牽頭組織部門，當(dāng)項目進入建設(shè)階段，我們便成為生產(chǎn)建設(shè)節(jié)點實現(xiàn)的服務(wù)部門。”團隊負責(zé)人符辰全介紹道。
  海外拓疆先行部隊
  為中偉摩洛哥項目尋一片沃土
  2022年12月23日，符辰全與另外兩名同事組成的“探路小組”坐上了飛往摩洛哥的飛機，此行的任務(wù)十分艱巨——中偉在摩洛哥布局的一體化產(chǎn)業(yè)基地這顆種子，需要他們尋求一片沃土，此次考察的質(zhì)量將決定項目后續(xù)的發(fā)展，也將對公司的全球化戰(zhàn)略產(chǎn)生深遠影響。
  抵達摩洛哥后，這支先行小組與中偉當(dāng)?shù)貞?zhàn)略合作方AL MADA及其下屬工程公司會面溝通，雙方就項目選址與落地方案進行深入探討，同時針對候選地進行全方位的實地考察調(diào)研。“一切都很陌生”是他們來到這里的最初印象，但時間不等人，他們來不及習(xí)慣，就開始著手對備選地物資、運輸、人工、法律法規(guī)等各個方面進行細致調(diào)研，并將調(diào)研結(jié)果形成報告與有著7小時時差的公司總部進行項目可行性溝通。
  這支最初僅3人的先鋒隊在項目初期成為了公司從地球東八區(qū)看向東一區(qū)的“眼睛”，他們充分調(diào)研項目決策所需的各類一線情報，并迅速反饋給公司戰(zhàn)略決策部門進行項目論證分析——這跨越近半個地球的論證持續(xù)了近一年時間，終于中偉摩洛哥項目在2023年9月簽約落地，此時，這支工程建設(shè)團隊的項目建設(shè)工作也正式拉開了帷幕。
  發(fā)揮創(chuàng)造動能
  “遇到問題總有辦法”力保項目節(jié)點
  得益于前期充分的調(diào)研與論證，項目簽約后便快速進入了建設(shè)期。在海外，中國工程向來因規(guī)模大、難度高、速度快給全世界留下深刻印象，中偉摩洛哥項目的整個建設(shè)周期也秉承著這份底色。
  對于“短時間、高質(zhì)量、大規(guī)模”這一要求，符辰全有自己的理解。“能在短時間內(nèi)高質(zhì)量完成大規(guī)模的項目建設(shè)，這背后離不開公司平臺的傾力支持，也離不開中偉人骨子里攻堅克難的創(chuàng)造基因。”
  摩洛哥作為?非洲經(jīng)濟較為發(fā)達的國家之一，已具備一定的發(fā)達國家標準化規(guī)范與系統(tǒng)化管理優(yōu)勢，但對于標準與系統(tǒng)的過分依賴，有時也容易形成桎梏導(dǎo)致效率和成本的不必要損失。在一次排污管道安裝工程推進時，項目組發(fā)現(xiàn)，按照園區(qū)規(guī)定，管道必須埋到離地10米深處，這一規(guī)定對施工的安全性、可維護性以及所需的成本和時間都將帶來很大影響。面對這一難點，團隊先對園區(qū)規(guī)定做了分析，并了解到現(xiàn)有規(guī)定是為了滿足環(huán)保需求以及基于過去園區(qū)的同類管道的輸送介質(zhì)為“漿體”而非“液體”而制定的，這于與中偉摩洛哥項目的實際情況并不相符。
  了解到園區(qū)規(guī)定的原由后，團隊馬上出具了一份改良施工方案，此方案完全符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求，同時因管道輸送的液體與園區(qū)其他企業(yè)不同，團隊將輸送方式由重力輸送改為壓力輸送，管道深度大大降低，提高施工安全性的同時也降低了施工對園區(qū)公共區(qū)域的占用，還能確保這一工程的施工進度及交付時間。
  最終，這個有理有據(jù)的雙贏方案成功獲得了園區(qū)的認可，為項目推進爭取了時間。像這樣通過發(fā)揮主觀能動性為項目創(chuàng)造條件的案例，在整個項目推進過程中屢見不鮮，也許這就是工程建設(shè)中心海外團隊實現(xiàn)“短時間、高質(zhì)量、大規(guī)模”建設(shè)的秘訣，“遇到問題總有辦法”的信念，指引著團隊守住項目節(jié)點，為公司首個海外新能源材料產(chǎn)業(yè)基地的順利投產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
  作為工程人，符辰全和團隊早已習(xí)慣了項目上的奔波與四海為家的漂泊，這份辛苦也伴隨項目的落地與投產(chǎn)有了具象化的成果。如今團隊逐步擴充，甚至加入了幾位摩洛哥當(dāng)?shù)氐幕锇椤；貞浧饒F隊在項目各個關(guān)鍵節(jié)點的表現(xiàn)，他仍謙虛地表示“有很多地方還可以做得更好”。三年時間，從立項到投產(chǎn)，從最初幾個人的先鋒隊到現(xiàn)在二十余人的精兵團，這支工程建設(shè)海外團隊正向著廣闊天空奮力伸展，書寫中偉全球化發(fā)展的嶄新篇章。